2023年是(yes)全面貫徹黨的(of)二十大(big)精神的(of)開局之年，也是(yes)中林集團融入“國(country)之大(big)者”、加快戰略轉型的(of)關鍵之年。近日，《國(country)資報告》2023年第1期刊發了(Got it)對中林集團黨委書記、董事長餘紅輝的(of)個(indivual)人(people)專訪。現将全文分享如下：
尋求企業發展方向與國(country)家戰略之間的(of)有效結合，是(yes)國(country)有企業特别是(yes)中央企業的(of)共同追求。不(No)過，要(want)把宏大(big)戰略需求轉化爲(for)具體生(born)産力，必然受企業戰略研判能力、幹事創業環境、内控管理水平等諸多因素的(of)制約，在(exist)實踐中一(one)有偏差往往會事與願違，甚至會南轅北轍。
林業是(yes)生(born)态文明建設的(of)主戰場。作(do)爲(for)我(I)國(country)林業行業的(of)唯一(one)一(one)家中央企業，中林集團本應是(yes)前景廣闊、大(big)有可爲(for)。然而，過去一(one)段時(hour)間，由于(At)盲目追求規模快速擴張，中林集團将更多精力放在(exist)木材貿易端，寄望于(At)短貸長投，導緻資産負債率持續攀升，企業發展陷入困境。
2021年底，根據國(country)務院國(country)資委人(people)事調整安排，餘紅輝出(out)任中林集團黨委書記、董事長。此後，在(exist)新一(one)屆黨委班子的(of)帶領下，中林集團深入學習貫徹習近平總書記關于(At)國(country)有企業改革發展和(and)黨的(of)建設的(of)重要(want)論述精神，以(by)習近平生(born)态文明思想爲(for)根本遵循，緊緊抓住國(country)家部署“雙碳”戰略的(of)曆史機遇期，确立了(Got it)“成爲(for)國(country)内最大(big)碳彙經營實體和(and)生(born)态産品價值實現重要(want)運營平台”的(of)戰略目标，積極探索發展新路徑，推動重塑“新中林”的(of)市場形象。
一(one)年來(Come)，中林集團“突圍之道”是(yes)什麽？新時(hour)代新征程上(superior)，如何把企業新的(of)戰略目标順暢地(land)轉化爲(for)生(born)産力、競争力？日前，在(exist)接受《國(country)資報告》專訪時(hour)，餘紅輝提出(out)，林業一(one)手托着鄉村振興，一(one)手托着高質量發展，在(exist)中林集團發展壯大(big)的(of)過程中，隻有以(by)全力提高我(I)國(country)5億林農的(of)收入爲(for)立足點、出(out)發點，才能行穩緻遠、基業長青。“工作(do)中，我(I)們(them)堅持系統思維，堅持山水林田湖草沙是(yes)生(born)命共同體的(of)理念，科學規劃布局各項業務，以(by)經營大(big)規模森林資源爲(for)基礎，構建現代林業産業體系。我(I)們(them)堅持問題導向，聚焦國(country)家‘雙碳’戰略的(of)迫切需求，聚焦最先進的(of)要(want)素資源，去解決那些長期想解決而沒有解決的(of)問題。”
餘紅輝說，經過一(one)年的(of)努力，中林集團發展路徑更加清晰，新發展格局下的(of)産業基礎逐步成形，企業形象和(and)幹部員工精神面貌煥然一(one)新。
重慶儲備林：助力長江上(superior)遊生(born)态屏障建設，探索鄉村振興“重慶儲備林”模式。
《國(country)資報告》：2021年年底，中林集團的(of)發展出(out)現了(Got it)困難。當時(hour)的(of)情況是(yes)怎樣的(of)？您認爲(for)造成這(this)一(one)局面的(of)根本原因是(yes)什麽？
餘紅輝：實際上(superior)，林業在(exist)我(I)國(country)經濟社會發展全局具有重要(want)的(of)基礎性、戰略性意義。林業的(of)“木本糧油”“生(born)物質能源”“林下經濟”“森林碳彙”等延伸産業，在(exist)維護國(country)家生(born)态安全、糧食安全、資源安全、能源安全這(this)“四大(big)安全”領域，以(by)及在(exist)鄉村振興的(of)主戰場中都發揮着不(No)可替代的(of)保障、兜底作(do)用(use)。
作(do)爲(for)林業“國(country)家隊”，一(one)段時(hour)間以(by)來(Come)，中林集團在(exist)融入國(country)家生(born)态文明建設全局中沒有找準切入點、結合點，經營決策上(superior)滑向“短貸長投”的(of)歧路，企業發展陷入了(Got it)階段性困局。首先，林業投資大(big)、回報周期長，是(yes)一(one)個(indivual)需要(want)曆史耐心的(of)行業。中林集團底子薄、注冊資本金少，但又追求速度規模，在(exist)這(this)個(indivual)過程中沒有從資産端獲取資本，而是(yes)從貿易端獲取資金進行“短貸長投”，導緻資金沉澱爲(for)港口、林地(land)資産，在(exist)“快速做大(big)”的(of)同時(hour)企業現金流壓力不(No)斷加劇。其次，我(I)們(them)必須承認，中國(country)的(of)林業發展沒有跟上(superior)現代産業的(of)發展步伐，一(one)定程度存在(exist)“有林無業”的(of)問題。我(I)來(Come)到(arrive)中林後，發現種子種苗、林業機械、林業工程、林業化肥等大(big)部分營林造林環節都是(yes)支出(out)項，雖然中林有自己專業的(of)營林造林隊伍、種子種苗優勢、專業化施工能力，但長期的(of)産業思維缺失，讓這(this)些本該産生(born)利潤的(of)“收入項”都變成了(Got it)“支出(out)項”。利潤是(yes)抵抗風險的(of)支柱，利潤沒了(Got it)風險一(one)定會來(Come)。
《國(country)資報告》：找到(arrive)企業問題的(of)症結之後，中林集團采取了(Got it)怎樣的(of)治标之方、治本之策？
餘紅輝：我(I)認爲(for)，中林集團改革突圍的(of)成功密碼，在(exist)于(At)找到(arrive)了(Got it)正确價值取向和(and)發展戰略，通過戰略轉型重新赢得出(out)資人(people)信心、金融機構信心、市場信心。
中林集團戰略轉型的(of)邏輯起點是(yes)習近平總書記重新定義了(Got it)森林的(of)價值。2022年3月，總書記在(exist)參加首都義務植樹時(hour)指出(out)，森林是(yes)水庫、錢庫、糧庫，現在(exist)應該再加上(superior)一(one)個(indivual)“碳庫”。森林“四庫”的(of)重要(want)論述，讓我(I)們(them)深刻認識到(arrive)，林業具有不(No)可比拟的(of)“碳彙”優勢、“向森林要(want)食物”潛力巨大(big)，林業在(exist)促進鄉村振興、增進民生(born)福祉方面發揮着不(No)可替代的(of)作(do)用(use)。可以(by)說，這(this)徹底打開了(Got it)林業的(of)發展空間，也給中林集團帶來(Come)了(Got it)千載難逢的(of)發展機遇。
基于(At)對森林“四庫”的(of)系統思考，我(I)們(them)重新定位中林集團的(of)戰略價值，提出(out)了(Got it)新的(of)戰略目标，即打造國(country)内最大(big)碳彙經營實體和(and)生(born)态産品價值實現重要(want)運營平台，從而打開了(Got it)中林通向未來(Come)的(of)寬闊道路。
千島湖：以(by)魚護水、以(by)水養魚、以(by)漁富民的(of)“千島湖模式”。
《國(country)資報告》：在(exist)新的(of)戰略定位指引下，中林集團如何尋找新的(of)發展路徑？
餘紅輝：我(I)們(them)提出(out)了(Got it)“四個(indivual)大(big)規模”的(of)實施路徑。
首先是(yes)大(big)規模引入權益性資本。中林集團底子薄，要(want)實現戰略轉型，資金從哪裏來(Come)，隻有靠市場機制、靠盤活自身優質資源。我(I)們(them)拿出(out)廣東雷州半島的(of)近百萬畝人(people)工速生(born)林，聯合中國(country)國(country)新、杭州市政府共同設立首期權益資本超過350億元的(of)國(country)家綠色發展“雙碳”平台。“雙碳”平台得到(arrive)了(Got it)資本市場的(of)高度關注，我(I)們(them)正在(exist)以(by)未來(Come)600億元權益資本的(of)規劃積極引入戰略投資者。資金進來(Come)後，要(want)引入國(country)家政策性銀行長期低息貸款，大(big)規模承擔國(country)家儲備林建設任務，把廣大(big)林農手中的(of)林地(land)價值體現出(out)來(Come)，以(by)此來(Come)及時(hour)增加林農收入。我(I)們(them)通過專業化運營，從擴大(big)森林面積、提升森林質量、增強碳彙能力三個(indivual)方向，全面提升中國(country)森林的(of)碳庫效益。
其次是(yes)大(big)規模引入稀缺性資源。傳統林業企業爲(for)什麽發展不(No)好，一(one)個(indivual)重要(want)原因就是(yes)沒有“以(by)經營大(big)規模森林資源爲(for)支撐”。森林資源是(yes)林業碳彙的(of)本底資源，據測算，到(arrive)2060年前碳中和(and)之際，我(I)國(country)每年仍然有約20億~30億噸溫室氣體需要(want)通過負排工具進行中和(and)，因此發揮森林“碳庫”儲量和(and)碳彙增量的(of)壓艙石作(do)用(use)意義重大(big)，這(this)其中我(I)們(them)所掌握的(of)稀缺森林資源規模是(yes)核心關鍵。
再次是(yes)大(big)規模引進先進技術。我(I)們(them)知道，森林既是(yes)碳彙，也可能是(yes)碳源。森林的(of)死亡分解又可能将儲存的(of)碳重新釋放到(arrive)大(big)氣中。竹木資源停留在(exist)地(land)球表面時(hour)間越長，固碳作(do)用(use)越持久。因此我(I)們(them)在(exist)固碳端引入颠覆性的(of)創新技術，全面布局竹纏繞複合材料、重型木結構、生(born)物質能源開發與利用(use)、菌草等創新性低碳産業，加快打造現代林業低碳産業鏈。以(by)竹纏繞爲(for)例，我(I)國(country)每年有1.1億噸的(of)竹資源被閑置，如果把這(this)些閑置竹子充分利用(use)起來(Come)，做成1億噸以(by)上(superior)的(of)竹纏繞産品，每年可以(by)減少碳排放4.48億噸，這(this)個(indivual)數字是(yes)我(I)國(country)每年碳排放總量的(of)4.5%左右。習近平總書記在(exist)世界竹藤大(big)會發出(out)了(Got it)“以(by)竹代塑”倡議，這(this)是(yes)對我(I)們(them)的(of)巨大(big)鼓舞，我(I)們(them)立志将竹纏繞複合材料做大(big)做強做好，推動以(by)竹代塑、以(by)竹代鋼、以(by)竹代混凝土，讓竹子成爲(for)中國(country)減碳固碳新名片。目前，我(I)們(them)已經開發出(out)竹纏繞複合管、竹纏繞管廊、竹纏繞整體組合式房屋、竹纏繞高鐵車廂等産品，竹纏繞管道已經成功應用(use)于(At)我(I)國(country)小浪底引黃工程，竹纏繞複合管布局于(At)浙江、新疆、黑龍江、湖北、山東等十餘省市區的(of)供水、排水、農田灌溉工程。再比如習近平總書記長期關注的(of)巨菌草，可以(by)在(exist)鹽堿地(land)、戈壁地(land)、沙地(land)生(born)長，具備強大(big)的(of)生(born)态修複能力，還可以(by)制作(do)成人(people)造闆、紙漿、飼料等，被稱爲(for)“幸福草”“中國(country)送給世界的(of)禮物”。我(I)們(them)成功引進國(country)家菌草工程技術研究中心首席科學家林占熺團隊，以(by)“基地(land)+園區”的(of)模式在(exist)雲南首期種植2.5萬畝，并制作(do)出(out)中國(country)第一(one)批“菌草人(people)造闆”。在(exist)剛剛與山西簽署的(of)一(one)系列協議中，我(I)們(them)将在(exist)黃河兩岸大(big)面積種植巨菌草，充分發揮其固沙、擴綠的(of)生(born)物特性，爲(for)黃河生(born)态治理作(do)出(out)貢獻。
最後是(yes)大(big)規模引進高端人(people)才。人(people)才是(yes)發展的(of)基礎。我(I)跟林占熺先生(born)交流時(hour)，他(he)提出(out)了(Got it)一(one)個(indivual)問題，“爲(for)什麽菌草行業始終沒有大(big)規模發展起來(Come)？爲(for)什麽社會資本不(No)進入？”我(I)回答他(he)，主要(want)是(yes)因爲(for)人(people)力資本還沒有進入。菌草行業目前還是(yes)以(by)農民種植爲(for)主，以(by)往的(of)做法就是(yes)靠國(country)家補貼，但補貼能補貼出(out)專業化管理和(and)優質種子種苗嗎？一(one)個(indivual)産業的(of)發展壯大(big)，必須有頭雁的(of)引領。這(this)個(indivual)時(hour)候就應該充分發揮央企聚集資本、資源特别是(yes)聚集人(people)才的(of)優勢，把競争力、創造力、影響力和(and)控制力構建起來(Come)。
2021年年底以(by)來(Come)，集團全系統引進各類人(people)才1100餘人(people)。集團總部通過社會公開招聘共引進人(people)才103人(people)，其中中高級管理人(people)員55人(people)。下屬單位中國(country)林産品集團有限公司戰略性引進竹纏繞團隊63人(people)，中國(country)林産工業有限公司引入菌草産業團隊、林産加工團隊440餘人(people)，逐步夯實了(Got it)适應新戰略發展要(want)求的(of)人(people)才儲備。
竹纏繞複合材料：落實“以(by)竹代塑”倡議，竹纏繞技術應用(use)于(At)小浪底工程等重大(big)國(country)家戰略。
《國(country)資報告》：中林集團提出(out)新的(of)戰略目标和(and)發展路徑之後，推進情況怎麽樣？未來(Come)要(want)達成怎樣的(of)目标？
餘紅輝：中林集團新的(of)戰略定位，很快得到(arrive)了(Got it)金融機構和(and)社會各界的(of)普遍共鳴，産業布局得到(arrive)了(Got it)地(land)方政府的(of)大(big)力支持，一(one)些新技術、利好政策和(and)林業創新産業開始主動向中林集團集聚。我(I)們(them)時(hour)不(No)我(I)待加快産業布局，提出(out)了(Got it)“四個(indivual)搶占”：搶占資源制高點、搶占政策示範點、搶占技術制高點、搶占賽道關鍵點。
首先搶占資源制高點，我(I)們(them)争取到(arrive)了(Got it)作(do)爲(for)主要(want)實施平台，與國(country)家林草局、國(country)開行共同承擔國(country)儲林戰略的(of)寶貴機會，進行科學擴綠。目前我(I)們(them)已經與貴州、湖南、江西、浙江等十四省規劃建設國(country)家儲備林逾1.9億畝，完成簽約超過8000萬畝。我(I)們(them)的(of)目标是(yes)未來(Come)爲(for)國(country)家經營和(and)管理4.5億畝林地(land)，年貢獻森林碳彙約5億噸。其次搶占政策示範點，生(born)态文明建設領域的(of)市場都是(yes)政策驅動出(out)來(Come)的(of)市場，中林集團要(want)把若幹政策疊加的(of)示範點搶在(exist)手裏。比如，有關部委在(exist)支持中林集團作(do)爲(for)試點推動生(born)物資産公允價值計量。之前一(one)棵樹的(of)生(born)長期是(yes)不(No)計算收益的(of)，隻有在(exist)砍掉時(hour)才能計算費用(use)，一(one)旦按照國(country)際慣例推動生(born)物資産計量，林地(land)資産的(of)整體價值将會反映在(exist)每年的(of)國(country)有資本增值上(superior)，我(I)們(them)南方一(one)畝地(land)的(of)年收入大(big)約400元，加上(superior)碳彙收入會更高，這(this)将有力提高人(people)們(them)造林的(of)積極性。再次搶占技術制高點，我(I)們(them)努力用(use)最先進的(of)要(want)素資本來(Come)解決長期制約林業發展的(of)頑瘴痼疾。最後是(yes)搶占“雙碳”賽道關鍵點。我(I)認爲(for)第一(one)個(indivual)就是(yes)推動“科學擴綠”理念實踐落地(land)。黨的(of)二十大(big)報告提出(out)，要(want)科學推動大(big)規模國(country)土綠化行動，我(I)們(them)與中國(country)科學院地(land)理研究所合作(do)，共同将美麗中國(country)地(land)理信息系統應用(use)于(At)“科學擴綠”，一(one)改過去憑“個(indivual)人(people)偏好”“經驗範圍”種樹的(of)習慣，通過對“造林的(of)特點、樹種習性、樹與樹關系、樹與鳥類、動物關系”的(of)系統研究來(Come)解決種什麽樹的(of)問題。第二個(indivual)是(yes)推動構建森林碳彙方法學體系。碳市場的(of)制高點在(exist)于(At)标準，我(I)們(them)與清華大(big)學張希良團隊共同推進森林碳彙方法學研究，與國(country)家林草局共建林草碳彙研究院，就是(yes)要(want)建立起全球自願交易體系中的(of)中國(country)标準。前不(No)久，中林集團與中信證券簽署超過1億元人(people)民币的(of)碳彙大(big)宗交易協議，完成了(Got it)碳金融版圖的(of)第一(one)塊拼圖。第三個(indivual)是(yes)推動構建森林生(born)态産品價值實現認證體系。廣大(big)農民是(yes)生(born)态産品的(of)主要(want)供給者，但是(yes)他(he)們(them)的(of)收入并沒有得到(arrive)公允的(of)體現，更多的(of)利潤被中間環節盤剝，究其原因是(yes)沒有信用(use)背書。所以(by)我(I)們(them)設計開發了(Got it)“國(country)家森林生(born)态标志産品管理信息服務系統”，通過數字技術實現對生(born)态産品的(of)全生(born)命周期管理，可追溯、不(No)可篡改，讓造假者的(of)成本高于(At)其收益，從根本上(superior)提高初級産品供給者的(of)收入。第四個(indivual)是(yes)尋找松材線蟲病的(of)綜合解決方案。松材線蟲病是(yes)我(I)國(country)目前最爲(for)嚴重的(of)林業災害之一(one)，我(I)們(them)在(exist)重慶梁平區試點2萬畝松材線蟲病防治與馬尾松帶狀改培，從源頭上(superior)解決松材線蟲病威脅，這(this)也是(yes)全國(country)唯一(one)一(one)個(indivual)與國(country)家儲備林相結合的(of)突破性改革試點。
菌草：充分發揮菌草生(born)态治理功能，推動黃河流域生(born)态保護和(and)高質量發展。
《國(country)資報告》：中央企業自身發展要(want)融入到(arrive)國(country)家戰略、社會需求之中。中林集團在(exist)新的(of)戰略目标落地(land)的(of)過程中，如何推進這(this)一(one)融合發展進程？
餘紅輝：中央企業應該是(yes)國(country)家戰略部署的(of)推動者和(and)産業升級改造的(of)領軍人(people)，我(I)們(them)的(of)價值應該體現在(exist)其他(he)經濟體做不(No)了(Got it)、不(No)願意做，但對于(At)國(country)家社會意義重大(big)的(of)事情上(superior)。一(one)年來(Come)，從築牢長江上(superior)遊生(born)态屏障，山西黃河流域生(born)态治理，到(arrive)全國(country)14個(indivual)集中連片特困區的(of)國(country)儲林建設，我(I)們(them)所有的(of)戰略布局都是(yes)緊跟黨中央重大(big)決策部署而進行的(of)。
比如，我(I)們(them)積極融入鄉村振興戰略。林業是(yes)一(one)個(indivual)與農業、農村、農民息息相關的(of)産業，我(I)國(country)超過40億畝林地(land)關聯着1億農戶、5億多農民。我(I)們(them)始終堅持“以(by)林富農”的(of)發展理念，在(exist)推動國(country)儲林建設中探索鄉村振興新模式。以(by)重慶儲備林項目爲(for)例，我(I)們(them)探索出(out)“林地(land)流轉、勞務用(use)工、采伐分成、産業帶動”四條緻富路徑，累計爲(for)林農支付費用(use)約8.7億元，帶動近13.8萬農戶增收。據測算，重慶1200萬畝儲備林全部建成後，每年可爲(for)項目區林農增加直接收入約18.5億元，涉及林農約73萬戶。我(I)們(them)在(exist)辽宁國(country)家儲備林項目中，實現了(Got it)國(country)内首例“國(country)儲林+林票”收儲模式，每年帶動5萬戶林農增收2億元。
再比如，我(I)們(them)積極保障國(country)家“糧油”安全，我(I)們(them)充分利用(use)貧瘠山區大(big)規模推進油茶産業發展，采用(use)基地(land)+園區模式，将油茶項目納入國(country)儲林規劃，解決融資難、融資成本高的(of)問題，在(exist)貴州、湖南、江西等地(land)布局油茶超過2500萬畝。
生(born)态效益與經濟效益的(of)協調統一(one)，讓中林集團在(exist)推進林業産業高質量發展中掌握了(Got it)曆史主動。
黨的(of)二十大(big)吹響了(Got it)全面建成社會主義現代化強國(country)、實現第二個(indivual)百年奮鬥目标的(of)前進号角。二十大(big)報告第十部分“推動綠色發展，促進人(people)與自然和(and)諧共生(born)”爲(for)我(I)們(them)部署了(Got it)非常明确的(of)發展任務。未來(Come)五年，是(yes)中林集團勇立潮頭、解答時(hour)代命題的(of)五年，我(I)們(them)将永葆“爲(for)國(country)家儲材、爲(for)林農造福”的(of)企業使命，努力探索出(out)一(one)條生(born)态美、産業興、林農富的(of)林業高質量發展新路，在(exist)推進人(people)與自然和(and)諧共生(born)的(of)現代化進程中積極貢獻中林力量。
